 武汉欠款清理 武汉欠账清收 武汉欠债追讨 武汉工程账催收追张
近年来，我国各公司在经济活动中的应收账款居高不下，涉及到的问题也越来越多，大的原因是我国信用环境日趋恶化造成的，小的原因是企业、公司对货款等应收账款风险认识不足，管理失控造成的。所以，几乎每个企业和公司都无一例外的碰到欠款不还怎么办、货款难收怎么办的问题，针对这些问题，我们认为应当从内部入手，加强对企业和公司应收账款的控制和管理，先杜绝新的不良应收账款的出现，防止前清后欠，同时要及时清理公司欠款，根据公司积欠成因，找到原因后，着手建立完善的制度，力图从源头上尽可能地杜绝后续欠款的出现，同时要及时清理公司欠款，根据公司积欠成因，加大清欠力度，对一些多年的欠款作认真清理，及时采取法律或其他清欠措施，委托律师进行处理。
对于各种不同的欠款进行不同的策略：
（1）、对于态度较好的欠款单位采取“先礼后兵”政策，先给予一定的宽限期，待宽限期满后仍无还款迹象的单位，再进行诉讼等行动。
（2）、对于长期拖欠款，无任何还款诚意的“老赖”，不能心存任何侥幸，应立即进行诉前财产“侦察”，对于有偿还能力的应立即进行诉讼，以确保全额收回欠款。
（3）、对于即将超过诉讼时效的单位，马上准备采取法律措施进行催讨，如：签发律师函，进行仲裁或诉讼。而对于已经超过诉讼时效的单位，应立即设法进行补救。
（4）、对于那些由于公司内人员造成的欠款，首先从内部制度上和严格管理上消除此类欠款的继续发生，同时采用适当的公司内部制度和法律手段敦促该项欠款的积极回收。
（5）、在执行过程中对被执行人的到期债权予以强制执行根据《最高人民法院关于人民法院执行工作若干问题的规定（试行）》第61条规定“被执行人不能清偿债务，但对本案以外的第三人享有到期债权的，人民法院可以依申请执行人或被执行人的申请，向第三人发出履行到期债务的通知。履行通知必须直接送达第三人。”即只要客户方对第三人有到期债权的，法院就可以追加其为本案的被执行人，要求其直接履行债务。
（6）对于即将签订合同的单位，尽可能要求其提供履约担保为了能够根据合同规定按时支付欠款，双方可以在合同中约定由对方对应付的欠款提供相应财产作为担保，也可以由第三方来提供担保，担保的方式可以是连带责任保证。这样将来万一对方无力支付拖欠欠款时，公司即可以对方用作担保的财产来清偿债务，或者要求第三方承担保证责任，从而使公司的风险尽可能地降到最低。这在公司的实践中，当欠款方是私人老板时，要求其提供担保是很重要的，这样会更增加私人老板履约的责任意识，保证欠款的及时收回。分析欠款的各类原因，找到原因后，着手建立完善的制度，力图从源头上尽可能地杜绝后续欠款的出现。因此，对一些多年的欠款作认真清理后，确认为死帐的，制定风险清收的相关政策，有的可以直接交由公司法律顾问依法维护公司权益。 代为追讨个人欠款；代为追讨公司欠款；代为追缴工程欠款；代为追讨金融（包括但不限于银行机构）债务；代为追讨破产债务等；
如何解决回款难问题？
目前，回款又成了很多企业火烧眉毛的事情。与其每年这样被动地应付回款难题，不如完善相关的销售、回款制度，让回款更有保证，让企业的经营利润更有保证。
企业回款四大问题
1、坏账、呆账。由于业务员或者企业缺乏对于客户的判断，不能做好定期客户的拜访和客情维护，不能清楚了解客户的经营现状。有的客户因为经营不善而倒闭，有的"一夜蒸发",从而使的账款不能顺利收回。
2、回款周期长。由于企业为了渠道压货，通常给与客户1-2个月的回款周期，而在这一周期内，如果货款不能及时回收，将会严重影响到企业正常资金的运转，而黄老板的情况就属于这一种。
另外部分渠道，本身的结款周期较长，因而占用了企业的大部分资金。例如KA卖场，酒店等。
赊销、上打下等铺货策略。由于部分企业为了扩大市场面的占有率，在一些情况下，采取赊销或者上打下的方式，致使渠道占用资金现象严重。
3、业务员或企业因素。由于业务员的个人因素为了私利多挣提成，随意承诺客户，致使客户对于企业缺乏信任，而造成回款障碍。之前，黄总手下的一个业务员，为了完成个人的业绩，随意承诺给客户相应的优惠，但是公司确实没有此优惠，致使承诺不能兑现，严重打击了客户的积极性，造成部分客户有意拖延货款。
服务不周到，一些企业缺乏主动服务意识，也是造成回款难的一个重要原因，比如，在销售旺季，由于产品供不应求，缺乏对一些客户的客情维护，造成送货不及时，促销、返利兑现拖延，造成客户的不满，从而在结账时故意"刁难".
4、延期付款而索要支持。部分客户依仗自己的优势渠道资源，而向企业索要支持，企业不能及时满足，这些客户就以延迟回款来牵制企业。
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