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　　人才："外部引入"VS"本部制作"

　　李强是某大型民营公司的老总，比来遇到了一件扎手的作业，在公司干了5年的制作部刘司理俄然请求辞去职务。这让他措手不及，要知道刘司理是他一手培育，从开始的工人一步一步选拔到司理方位上的。面临如此地步，李强不免有些怅惘。而前天在司理会上评论新的司理人选时，营销部和财务部的负责人剧烈评论起来，就司理来历问题，是“外部引入”仍是“本部制作”闹得不欢而散，结尾不得不休会下次再议。明日，李强就要在司理会上就此问题做出结尾决议计划了，在看了很多人力资源关联材料后，他逐渐进入了深思。

　　 相似李强遇到的问题，时下大多数公司通常的做法是“外部引入”，也有少量公司建议“本部制作”，到底是“外部引入”有利仍是“本部制作”更好？对这个问题的答复，不能混为一谈，首要就要对两者的优缺点进行剖析。

　　“外部引入”的长处和缺点

　　 “外部引入”是指依据公司战略规划，从公司外部把优异、适宜的人才招聘进公司，把他们放到恰当的岗位。与内部制作比拟，“外部引入”本钱较高，并且也存在较大的危险，但也有其优势。

　　 “外部引入”的长处：

　　 1．有利于建立形象。“外部引入”是一种有用的对外沟通办法，“外部引入”会起到广告的作用，在“外部引入”进程中，公司在其职工、客户和其他外界人士中宣扬了本人，然后构成杰出的口碑。

　　 2．带来新理念、新技能。从“外部引入”的职工对现有安排文明有一种簇新的，斗胆的视界，而少有片面的成见。典型的内部职工已完全被安排文明同化，他们既看不出安排有待改善之处，也无进行改革和自我进步认识和激动，整个安排缺少竞赛认识和空气。通过从“外部引入”优异的技能和办理教授，然后发作“燕郊招聘鲶鱼效应”。在无形中给安排原有职工施加压力，激起他们的斗志和潜力。

　　 3．有利于招到优异人才。“外部引入”的人才来历广泛，选择地步充沛，能引入许多杰出人才，特别是某些稀缺的复合型人才。然后可以节省内部培育和业务训练开支。

　　 4．可以减轻内部竞赛者间的严重联系。由于空缺职位有限，公司内可以有几个提名人，他们之间的不良竞赛可以招致明争暗斗、彼此拆台等问题发作。一旦某一职工被提升，其他提名人可以会呈现不满情绪，消沉松懈，不服办理。“外部引入”可以使内部竞赛者得到某种心思平衡，避免了安排成员间的不团结。