几乎每一个有点规模的
企业里面都有培训经理，有很多人认为
培训经理就是通知大家上课，然后发一发培训资料，没什么前途也没什么搞头。其实这种观念是错误的，因为南橘北枳，培训经理和培训经理是不一样的，他们也有自己的段位。一般来说，培训经理按照不同的层次和境界，可以分为以下五级段位：
第一级叫做看场子。这种培训经理只能做简单的培训会务工作，就像很多人认为的一样，到时间通知大家上课，然后发一下学习资料和培训考卷，让大家按资料随便填一下考卷，然后签到，就当培训完成了，这样的培训经理可以说是聊胜于无。
第二级叫做中间商。这样的培训经理没有培训能力，但又要完成一些培训任务，所以只能做一个课程采购员，去那些专业的培训机构聘请讲师、购买现成的课程，虽然也不是一定没有效果，但总有一种外行领导内行似的隔靴搔痒。
第三级叫做培训师。一个培训经理不会上课，就如同一个车队经理没有驾照一样难堪，所以这个级别的培训经理会自己分析一些简单的培训需求，自己设计课程，然后自己来上课，这才勉强达到了一个合格培训经理的要求。
第四级叫做管理顾问。你谙熟问题分析与解决的方法，能够诊断部门存在的问题，进而能够通过培训项目真正解决这个问题，成为业务部门的好伙伴。比如：人力资源部门面临
员工保留的难题，管理顾问式的培训经理就能通过培训课程推广企业文化，提高员工团队的凝聚力，化解员工和管理层的矛盾，帮助员工提高素质，令员工都愿意留在企业，这就是解决了问题。
第五级叫做知识管理。你能够帮助企业进行经验萃取，将企业在管理和经营过程中积累的宝贵经验教训都总结出来，然后快速复制，在全企业推广，使之成为企业的核心竞争力。
看了这些，大家还觉得培训管理没什么搞头，没有广阔的发展空间吗？所有的培训经理都应该对照看一下，看看自己处于第几级，然后想想怎么实现升级！
