供应链采购概述：供应链采购是供应链中的需求企业向供应商企业采购和订货，供应商企业向需求企业供应货物。

供应链采购 
供应链采购是基于需求的采购，是在友好合作的环境下进行采购；传统采购是一种利益对立、互斥的竞争环境。

优势：供应链企业实现信息互联互通和信息共享，由于供应商的责任是与利润挂钩的，供应商主动自我约束其产品，其产品可以免检，降低了成本，保证了质量。 
供应链采购的特点

在供应链管理模式下，必须按照买方要求的数量以及时间提供材料。在适当的时间和地点，提供买方所需的适当数量和质量的材料。用户需求单驱动制造单，制造单驱动采购单，采购单驱动供应商。这使得供、产、销一体化，采购管理由被动转变为主动，真正实现了对用户需求的准时响应。从而大大降低了采购成本和库存成本，提高了营运资金周转速度。 
 1.采购性质分析：供应链招聘是一种基于需求的采购。 

2. 交货期分析：供应链采购中由供应商负责货物的交货期，货物是连续小批量、频繁交付的。

 3. 信息分析：供应链企业实现信息连接和信息共享。 

 4. 验货分析：传统采购是一种对抗关系，所以采购的货物往往是以次充好、低价和高价并存，甚至是假冒伪劣，少了一点分量。因此，买方验货工作量大，成本高。在供应链采购中，大大节省了成本，降低了成本，保证了质量。 

5. 双方关系分析：在供应商管理体系的采购活动中，买卖双方是友好合作的战略伙伴关系，相互协调、配合、支持。因此，有利于各方面工作的顺利开展，提高工作效率，实现双赢。

如果您还想了解关于信息，欢迎关注本站点了解。