尼克。柯考迪罗斯，一位专门替至公司物色高等人员的猎头专家，多来，他从设在加州硅谷的公司引荐过大批精英给很多至公司，如施乐公司、IBM公司、通用电气公司等。以下是他向筹备加入面试的求职者提出“求职必成6准则”。但恳求职者留神的是：口试成不胜利，最更本的决议因素仍是你自身具不具备你所去口试的公司所需的素质或潜质。

不要理睬人力资源部

只有可能，猎头专家老是想法绕过人力资源部。“大多数人力资源部实在都是以处置文件为主的部门，”柯考迪罗斯说IT行业猎头，“他们把你的求职函、履历表等文件装包、编组、归档、分类。然后，如果你的文件有幸没在凌乱中给弄丢，他们可能把你的文件送交一位真正知道公司须要什么人才的经理。可是，在你等候人力资源部约你去面试的时候，猎头公司的人已在打电话、走后门去和负责雇用人员的经理接触了。”所以，你求职也应采用同样的策略：直接向有最终决定权的人求职。

履历表用处不大

专业位大公司物色人才的专家都晓得，公司是否雇用某个人，决不会只依据这个人的履历。履历表只是列出你从前的阅历，对求职能够说不什么辅助，由于不能证实你能够胜任你想得到的那份工作。柯考迪罗斯说：履历表的作用是供雇主参考，依据他来揣测你是否对他们有用。只靠履历表某直觉不可能胜利。“他忆起一句促销格言：赠予货样给顾客，可让顾客找到理由多买一些。他倡议你也这样做：向雇主举例阐明你能为他们做些什么。”在履历表中增添一栏，称之为‘能为贵公司带来的好处’。用两句话来解释你能为将来雇主带来什么利益。，我会整理运输部，节俭营运本钱。“内容要详细，想你去求职的每一家公司应提交不同的履历表。

面试以前必需查明所有

猎头公司只会推举显然合乎资历的求职者去面世。你找工作时，也应先想法懂得自己是否能胜任那个职位。去面试前要先查明该职位的工作范畴，研讨该公司，摸清他的企业文明跟目的，以及有什么竞争对手。

要了解某家公司，最好的方式就是去找该公司的雇员谈谈。罗切斯特大学电机工程学及光学博士班学生肯登。格林毕业前去求职，就采取了这种办法：“我会去找一篇在我感兴致的那家公司工作的某同行所写的论文，而后打电话给他要求跟他谈谈，向他查问我是否到达受雇前提，并且探讨公司的需要。我这样做了之后，成果通常是：我获邀请去面试，要不然就是总算晓得这家公司并不适合我。”

考察可能参加的那家公司之后，你往往会察觉那家公司实在并不合适你。“那可是好事，”柯考迪罗斯说医药行业猎头，“到你终极找到一家真正合适你的公司时，你就会满怀信心肠去面试，并且认定该公司时你乐意效率的。”

视面试为第一天上班

大多数人视面试为询问：雇主提出问题，他们答话。猎头专家以为需防止让这种局势呈现。柯考迪罗斯说：“你应应当本人已是雇员，正在那里探讨一项新打算，而不应视自己为盼望获录用的求职者，并因此表示的大义凛然、气宇轩昂。”

且看柯考迪罗斯如何指导想去美国电报电话公司弥补空白的盖利。查高斯基。主持面试的副总裁告知查高斯基，面试不会超过20分钟。查高斯基走到副总裁旁边的记事板前，简要地写下该公司正面临的考验，以及他信任可为公司增长利润的办法。15分针后，查高斯基写下他估量的终极利润，同时抬开端来朝副总裁看了一眼。

“那副总裁嘴巴张得老大，”柯考迪罗斯说，&ldquo猎头公司;他告知查高斯基，面试可以持续下去。”而后副总裁去把他自己部分的人都叫了进来，大家开会开了两个小时。

查高斯基如斯把面试转为工作会议，岂但让对方看得出他懂得并能胜任他所应征的职位，也让对方清楚他能为公司带来什么好处。

记住，雇主真的想雇用你

“公司举办面试是为了要找到最才子选，”柯考迪罗斯说，“假如你获录用，经理睬悲痛欲绝，由于他或她再也不必主持面试，可以去做本人的工作了。”

所以你要调剂一下自己的心态。“假如你确信经理会录用你，面试时天然充斥信念、龙飞凤舞，而经理就可能因而对你发生好感金融行业猎头。”

如获录用，先参观公司

雇主如果决定聘请你，他除了给你供给一个职位和相应的薪金福利，还废弃了局部对雇用程序的把持权。“面试开端的时候，雇主对是否录用你控制全体决定权，”柯考迪罗斯说，“但一旦告诉你他要聘用你，他就把决定权让给了你。身处这种情形的人只有极少数知道自己领有此权利。你一旦知道了自己已获录用，就应当去研讨是否要更改聘请条件以助你达成目的，也应到该公司去彻底参观一次。”

去参观你将要加入的那个部分，要乞降那部门的人会晤，看看由那些资源归你安排。要求把薪酬进步—先决前提是你以为自己值得拿较高的薪酬。不用担忧雇主可能不满。“只有你提出要求的时候有技能，所提请求也公道，”柯考迪罗斯说，“公司时会斟酌的。”

他指出，一旦你取得录用，“你就有权决议是否参加那家公司，是否应当请求更好的薪酬跟福利。”
 

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