时间:2013-09-16 来源:武汉网whw.cc 作者:whw.cc 我要纠错
新的税收征管法在这方面有必定进展,但力度依然不够。再就是相干政府部分的信息化建设程度也直接决议了双方信息交换的实效。
加快信息化建设 解决存在的突出问题 尽力提高税收征管的品质和效力
跟着税收征管改造的不断深刻,科学管理和现代化科技手段在税收工作中施展着越来越主要的作用。依靠计算机网络的进步手段强化税收管理,提高征管质量和效率,实现税收现代化,做好地税信息化软硬件的配置和调和,鼎力强化地税干部的计算机操作水平,已成为现行和今后税收征管尽力发展的方向。近期,按照深入学习实际科学发展观的要求,我们下到基层第一线对信息化建设和税收征管工作进行了深入过细的调研,从调研的情形来看,固然信息化建设通过多少年的建设和发展,已经有了长足的提高,税收征管依靠信息化建设,征管的质量和效率有了较大的提高,但仍旧存在诸多需要解决的问题,通过详细问题的剖析,对税务信息化建设以及其对税收征管的增进作用有了更加透辟的认识。
一、 州直地税体系信息化建设的现状和存在的凸起问题
州直地税系统信息化建设在信息化浪潮的推进下,经由全系统领导和同道们多年的艰难斗争,已经获得了一定的成就,尤其通过近几年的逾越式发展,信息化已经普遍运用在税务系统税收征管的各个范畴,从业务管理到事。
在线调查是指通过互联网及其调查系统把传统的调查、分析方法在线化、智能化。务管理,从基层到机关,信息化已经深入到我们工作的每一个环节。税收征管软件的广泛应用推进了业务管理现代化办公主动化软件的利用推动了事务管理现代化深入普遍的信息技术培训推动了信息技术素质的广泛提高。信息化大大下降了劳动强度,提高了工作效率,改良了对征税人的服务,并从基本上转变着全部税务干部的思惟和行动。
看到发展也要看到问题的存在,在目前仍旧存在诸多问题,首先是人的问题。迷信发展观的中心是以人为本,在税务信息化建设中,人的问题就表现的相称凸起。重要表示为职员素质错落不齐,尤其是既懂计算机又精晓税收业务的复合型人才极为匮乏,盘算机操作技巧比拟低,利用程度较差。其次是对信息化建设的认识问题,目前多数同道对信息化的主要性有了必定认识,但仅停留在个别认识上,长期构成的思维方法仍很难转变。因而,必要尽快转变观点,真正从思维上、理念上意识到加快税收信息化建设的必要性和紧急性,建立危机意识和义务意识。三是重视硬件的建设,对软件的运用上,数据的采集上,数据的剖析应用上不到位。四是外部信息的采集和信息的共享上存在良多问题。
二、 对加快信息化建设,解决突出问题,一直晋升税收征管品质和效力的多少点思考:
解决人的问题
首先是引导干部意识的问题。作为税务机关的各级重要领导,要适应经济发展和现代化管理的须要,很显然,本来的常识构造,甚至思维方法已显明不相适应,必须在较短的时光内进行常识更新,改变观点,控制现代化管理手腕,否则就要掉队,甚至给税收事业造成难以挽回的丧失。面对敏捷变更的局势和沉重而艰难的义务,假如各级引导干部尤其是一把手不能跟上时期的步调,要搞好信息化建设是不可能的。其次是队伍素质的问题。目前全部税务干部步队的科技素质较低,宽大干部职工的主观能动性还远远不调动起来。要下信心把干军队伍素质的进步与其亲身好处严密接洽起来,通过强化和固化鼓励、淘汰机制,促成 要我学 到 我要学 的真正改变。同时,要切实增强专业技术队伍建设。因为技术职员的培育周期长、本钱高,咱们应该破足于稳固和进步现有步队,同时踊跃引进人才、造就后备力气。要器重现代化管理对高科技和复合型人才的客观需要及其在迷信决议、标准管理中的作用和价值,重点培育既懂税收业务又粗通盘算机技巧、品学兼优的复合型人才,充足施展他们在税收工作与古代化技巧之间的桥梁作用。
解决管理的问题
首先,要解决管理体制问题。进步的技术自身假如不现代管理系统的支撑和管理体系的搀扶,就无奈发明出超高的适用价值。今年,自治区地税局提出了 健全轨制、创新机制、落实义务 的工作主线,并缭绕这个工作主线,提出了今后一个时代地税体系加强暴向岗责体制建设的工作思路。这就是机制、体系的创新,对信息化建设提出了更高的请求,同时也保障了信息化建设能有序的发展、晋升。这就要求咱们一是借助计算机网络已初具范围的前提,细化岗责系统,在做细做实高低工夫,充挥信息化管理的上风。要依照准确、过细、深刻的请求,明白职责分工,优化业务流程,完美岗责体制,增强和谐配合,防止大而化之的粗放式管理,捉住税收征管的单薄环节,差别不同情形,有针对性地采用办法,放松、抓细、抓实,一直提高管理效力。
二是在敢于立异的同时,还要重视继续。捕风捉影,摸索法则,应用古代管理方式和信息化手腕,无一不须要翻新才干实现立异并不否认继承,信息化也不能完整取代手工,必需保持在继续的基本上翻新,保持人机联合进行治理尤其是长期以来基层税务机关跟宽大税务干部在税收管理实际中发明和积聚的很多卓有成效的教训跟治理
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