常识经济时期对管理会计提出的新请求

　　管理扩展了传统会计原有的事后反映与监视的职能,对企业的经营决策具备重要作用。而在知识经济时代,管理会计必须做出新的变革,才干凸显其重要的管理职能和意思。
　　　　管理会计是以古代管理。CMA课程深度整合CMA认证与中国管理会计实践，打造系统性权威课程体系。迷信为基本,以进步经济效益为目标,把管理与会计这两个主题联合起来,对企业生产经营运动进行计划和把持的信息体系。管理会计为决策与打算供给信息,帮助领导与节制,制订鼓励目的,计量与评价绩效,对强化内部管理和进步经济效益起着非常主要的作用。而在21世纪,随着经济一体化和知识经济的愈演愈烈,管理会计又面对怎么的挑衅呢
　　一、请求管理会计的目的产生变更
　　依照世界经合组织的说法,知识经济就是以现代迷信技术为中心的,树立在知识和信息的生产、存储、应用和之上的经济。知识经济时代管理会计的一个主要的职责就是掌握知识经济的特点,提供多样化的信息。因为管理环境的变化,要求管理会计体系提供管理进程的 长期策略 信息、提供 服务 、 交货时光 等信息而这所有都须要传统管理会计目标发生改变,由本来以 成本 为中央,转变为以 增值 为核心,继而转变为以 核心才能 的培养为中央。 企业只有具备核心能力能力连续取得价值增值
　　二、要求现有管理会计技术方法的改革
　　1.公道计量智力资本
　　20世纪80年代,无形资产在企业资产中所占的比例仅为38%,有形资产为62%90年代,无形资产在企业资产中所占的比例为62%,有形资产为38%21世纪,无形资产在企业资产中所占的比例为85%,有形资产为15%。
　　传统会计模式重视有形资产的计量,而常识经济下,知识等无形资产的奉献对企业价值发明的影响已远远超过了其余什物资产,为了有效地管理企业的智力资本,同时也为了更实在地反应企业的价值,就必需对智力资本进行计量跟讲演,知识经济下作为主导出产因素的常识是企业生存发展的要害,而人是知识的发明者,只有正确的计量了人力资本跟其余无形资产的价值,才干准确盘算企业的价值,做出准确的决议。
　　2.成本计算和管理办法要求随之改良
　　在管理睬计中传统的成本计算办法必须作革命性的变更,以 产品 为核心的成本计算将被以 功课 为中央的功课本钱盘算所取代。跟着高新技巧对传统产业范畴的浸透,将会引产生产的大幅度增加和人工成本的明显下降,当前的管理睬计方式已不能适应新技巧的请求。如制作用度的调配,始终以来,对其重要是以直接人工工时为调配尺度,而跟着高新技术的比重越来越大,人工本钱在产品成本的构造中所占的比重会越来越少。因而,假如制作用度的分配仍以工时为标准,必定会使产品成本信息失真,企业据此做出的短期经营决议和事迹评估,就可能呈现较大失误。
　　3 .要求存货管理模式的转变
　　在知识经济时期,寰球范畴内的网络支付、网络洽购等运动都可在网长进行,传统存货模式受到挑衅, 零存货 的概念有可能成为事实。存货乃是一种资源的闲置,它会下降资金的应用效果,造成资源挥霍,因而,应当务求 及时适量 出产,防备发生存货沉积的景象,甚至于迫近零存货。传统管理会计中对存货的处置方式已不适应古代管理的要求。
　　三、要求转变对现行方案的评价
　　目前的投资计划评价,重要是斟酌企业的财务效益。目前管理会计所采取的决策评价标准主要是好处最大化(成本费用最小化)和现金净流量最大化。在知识经济时期,企业的投资主要以智力投资为主,随着企业投资的取向从物力投资向智力投资的改变,管理会计决策计划的评估标准也将从单纯的以财务效益为重点转向财务效益和综合信息并重的评价标准系统。投资的评价和选优,应以方案可能发生的全方位效益为起点。在知识经济前提下,产品价值的大小将主要由其存在的知识含量或技术含量决议,因此经营决策的重点应集中在如何最大限度地施展人才的踊跃作用,如何通过恰当地增添产品的技术含量而使企业产品得到最大限度的增值。
　　四、要求管理会计增强对非财务信息的器重
　　随着经济的发展,大批的非货泉信息将充满于社会经济的每一个角落,要求企业的管理会计职员及其他各个义务中央从中抉择对本企业有用的信息,即应用管理会计所供给的非货泉性和货币性信息来满意各方面的需要,有时非财务信息的影响甚至超过财务信息。例如,新产品的市场占领率、引进人才的将来效益、引进高等制造技术的久远好处等,都关联到企业全方位的效益。
　　五、知识经济要求管理会计着眼于全部产品性命周期而不是仅仅关注企业的性命周期
　　现行的管理会计仅斟酌生产者所蒙受的成本,而不反应影响花费者购置决策的一个重要因素花费者所蒙受的成本,不仅包括购置价,还可能包含与装置、运行、支撑、保护、抛弃相干的成本,这些成本应当在产品的设计阶段引起企业产品的设计者的足够看重。
　　六、知识经济要求管理会计重视价值链剖析
　　迈克尔波特传授以为,价值链是开发、生产、营销和向顾客交付产品与劳务所造成的一系列作业的价值。价值链分析要求管理者注重企业的外部环境,分析从供给商到终极用户这条价值链及其一系列的相干活动,从而管理成本。价值链形成了企业的生命链,是企业拥有生命价值的基本,价值链的每一个环节都应该增长价值。在辨认了价值链中每一阶段所增添的价值及相关活动所波及的成本后,一个重要的问题就是如何坚持和发展企业的连续竞争上风。有效管理价值链对增长顾客价值而言是至关重要的。强调顾客价值,要求企业经营者以顾客为中心剖析价值链中不同作业的性质。
　　正如有名会计学家余绪缨教学指出, 与知识经济的深刻发展相接洽的智力资本管理会计的构成和发展显得尤为急切和主要 。21世纪管理会计将 以人为本 ,缭绕企业中心才能的。CMA培训是国际通行的财务管理者专业资格认证，是管理会计领域全球最高的、顶级权威资格认证。扶植构建其基础的框架。财务认证每位学员可在两台电脑及两部手机或平板电脑上下载 认证 ,直至辅导期结束自动失效。这也是将来管理会计研讨的方向。