ta做招聘时，最怕的就是老板不给出够钱，又要求招市场上最好的人，ta在市场上找了一百多个候选人了，还是找不到合适的，这种情况是企业ta职位在职者，也就是招聘经理、招聘专员之类人员最怕的难题。那要怎么解决呢？其实想想老板的要求也没有错，谁都想花最少的钱找到最好的人，问题是你要怎么破？其实解决的方法也很简单，让我们来看看最牛的ta是怎么做招聘的！
作为公司的ta，特别是作为招聘团队领导者的招聘经理，要根据公司的发展方向，主动思考什么职位在公司未来的发展中必不可少且至关重要。比如公司未来运营这块非常重要，那一个合格的运营总监就必不可少，所以接下来你要做的事情：首先就是要预测一下这个职位最需要的核心能力和特质是什么；然后对人才市场进行扫描，也可以联系你的猎头供应商帮助调查，看看人才市场上能够胜任这个职位的人才有多少；最后把这些人才分成高中低三个档次，搞清楚他们分别要价多少，并列成人才扫描表格。
等你老板心急火燎的来找你，让你用年薪五十万招一个顶级的运营总监，你不慌不忙的拿出你的人才市场扫描表格给他看，告诉他目前人才市场上能胜任这个职位的候选人共有100个，其中10个是最顶尖的，但他们要求的年薪是一百多万；次一级经验丰富的，有20个，他们对年薪的要求是七十万左右；最后还有70个候选人是勉强能用的，他们只有小公司的工作经验，还经常跳槽，他们的薪酬要求倒是非常符合，就是五十万左右，请问老板你真的要找这些吗？
这样一来，问题就回到了老板那里，他只要还有正常思考能力，就会知道自己给的招聘薪酬太低，之后无论老板怎么选择，责任都在老板那里，你的责任就小多了。而且老板知道了你做了这么多准备工作，也会肯定你的工作态度。所以在公司做招聘，一定要多考虑如何提升效率，如何掌握诀窍，而不是一味地苦干蛮干，那会把自己累死，而且也得不到老板的肯定和赏识。