未来要建设数字化企业，需要建立数字化思维，即根据数据对企业的生产、经营和管理进行量化、分析和处理，然后对企业进行规划、决策和管理，而不是仅仅依靠管理经验来运营企业。
企业数字化转型是指企业从经营、管理到运营的全面信息化。与传统的企业信息化相比，数字化代表着一种完整、高效、深刻的企业运营模式。以行业软件的形式，将云计算、大数据、人工智能、物联网等数字技术连接并应用于企业业务、管理和运营
企业数字化转型最基本的矛盾之一是企业整体优化的需求与分散的供给之间的矛盾。企业的竞争是对资源优化配置效率的竞争，这种竞争要求在更大范围、更广领域内对整个过程、生命周期和场景进行数字化改造。但今天，我们的供应仍然支离破碎，在今天的数字转型中，我们需要解决这两者之间的矛盾。
企业内部管理存在很多问题。最常见的问题是：
1、有没有实施的流程：很多企业制定的流程停留在书面形式，但很少真正用于实践。这个过程是徒劳的。
2、流程与实际运营脱节：由于外部环境的快速变化，企业的运营也发生了变化，指导业务规范运营的流程仍然停留在以前的状态。
3、流程之间的分离：需要尝试通过大量的会议和越来越复杂的流程来解决这些冲突。
4、业务流程管理混乱，业务流程管理有刚性：这一直是那些有进取心的企业头疼的问题。
业务流程管理是一种系统化的方法，专注于端到端优秀业务流程的标准化建设，旨在不断提高组织的业务绩效。然而，由于缺乏经验，许多小企业往往忽视了它在流程管理中的重要性。公司的管理依赖于宏观层面的制度和微观层面的流程。一个适合企业和员工的业务流程在很大程度上可以提高项目的流程和效率。