现在聊一个这样的话题，你作为一个产品经理已经工作有几年的时间了，突然成为一个产品总监，这也就意味着你现在不光只是一个人，而是要领导整个产品团队，如果你没有一定的领导力的话，是没法胜任这个位置的。那产品总监要如何领导产品团队呢？下面就来说说这个问题，一般来说以下几点是最重要的。
 
第一，是关于KPI的制定。所谓KPI就是关键绩效指标，记住这时要制定的KPI它不光是你的KPI，也是整个产品团队的KPI。有了公平合理的KPI，产品团队以及团队当中的每一个人都知道要怎么做，做到什么程度才算好。 

第二，是关于流程的制定。要做一个好的产品，必须要一个好的流程，先干嘛后干嘛都要有个章程，整个团队的产品开发运营工作才能有条不紊。而且通过一套流程做出了一个爆款产品，证明这套流程非常有用，以后要做新产品就可以按照这个流程来，既省时省力又高效。所以产品流程也是产品总监管理团队的重要机制，必须重点关注。 

第三，是关于团队的升降管理。一个团队有明确的升降机制，大家都知道做成什么样就会升职加薪，这样大家才有冲劲。而有的人是不值得被团队给留下来的，必须有合理去除他们的机制，这也是升降管理的重要功能。 

第四，是关于团队外部的管理。一个产品总监要想领导好团队，光会管理内部是不行的，还要能管理外部，也就是你要能够协调好整个公司的所有团队，包括研发、UI测试、运营、法务、财务，以及人力资源团队，特别是那些ta职位的人，你的团队要想招人得靠他们，只有把这些团队都协调管理好了，你的工作才能得到他们的全力支持。除此之外还有向上管理，也就是管理你的老板和领导，要能够让他们认可你们整个团队接下来所输出的价值，这样才能为团队争取到相应的资源和利益，整个团队才会认可你的领导。