培养员工的归属感，对企业来说是提升员工融入和保留能力的关键，越来越多的雇主企业加大了这方面的投入力度，这也充分说明构建完善的人才架构对企业的重要性，同时也将员工保留工作的重要性体现了出来。无论雇主企业还是求职者，都渴求得到对方的认可，尤其是企业的人才招聘，如果不能让员工的价值得到体现，自然也就难以在行业竞争中抢占先机，这也是优化激励机制和招聘条件所不容忽视的核心要素。

众所周知，招聘的员工从入职流程开始，就会在内心分析在未来的职场中可能取得的成绩，此时如果企业提供了高效的入职流程，并且依托激励机制提高员工的认可度，会在员工保留成果上取得长足的进步。其实不管企业的人才招聘策略如何变化，归根结底都是为了服务于企业的长远发展，以此作为参考所制定的人才保留机制想必也会取得事半功倍的成效。 

相比较很多冷门专业，市场营销的人才招聘工作比较容易开展，但高水平营销人才依然属于稀缺资源，这就说明企业的市场营销招聘工作还是要从福利待遇和岗位要求在内的每个细节入手，从而增强目标岗位的吸引力。既然已经对招聘工作的重要性有了客观的认知，在招聘方案的制定过程中，自然有必要将各方面因素都考虑在内，从而取得超乎预期的成果。 

显而易见，雇主企业不仅要提供有竞争力的薪酬机制，而且在招聘过程中还要重视求职者的体验，才有助于人才融入到企业的文化氛围中，包括市场营销招聘在内的工作内容，在此基础上也会受益匪浅。增强人才竞争力仅凭千篇一律的激励机制自然是远远不够的，而是应该结合企业的具体诉求，有针对性的制定招聘方案才更容易实现预期目标。