对于企业的人力资源总监来说，招聘工作是重中之重，因为只要招聘合适的人放在合适的位置上，人力资源管理的难度就小了一大半！可是很多失败的招聘案例都表明企业招聘不是容易的事，那么问题来了，人力资源总监如何做好招聘工作呢？ 

首先，要有好的招聘团队。有许多大企业招聘工作非常繁重，光靠人力资源总监一个人是忙不过来的，而且人力资源总监管理的事务很多，远不止招聘这一件事，很多时候都分身乏术，所以建立一个靠谱的招聘团队来分担任务就是必然的选择。一个招聘团队应该有一个招聘经理加若干招聘专员，最好都由人力资源专业人才来担任，再加上一套行之有效的团队管理章程和运行流程，就能形成一个好的招聘团队。 

其次，要有完备的招聘计划。人力资源总监是企业的核心管理人员之一，所以对企业未来的发展计划应该有所了解，稍加分析就能知道企业未来各阶段需要哪些人才，然后事先做好相应的招聘计划和准备，这样等到招聘任务下来就能胸有成竹了。 

最后，要和猎头顾问搞好关系。猎头顾问是猎头公司旗下负责高端招聘的专业人士，如果企业要招聘各方面的高端人才的话，委托他们去招聘效率是最高的，而且招聘到的人也更合适。所以作为人力资源总监不应该忽视猎头这个因素，有必要选择一家靠谱的猎头公司建立长期合作机制，和他们旗下的猎头搞好关系，这样有一些高难度招聘任务的时候就可以寻求他们的帮助。猎头顾问还是优秀的人力资源专家，如果有什么人力资源管理上的难题还可以咨询他们，一般都能得到比较满意的解决方法。所以人力资源总监非常有必要和猎头搞好关系。