员工激励是每家公司的共同难题，有很多公司用了很多激励方法，但是效果却很不理想，感觉有时候有用有时候没用，对甲有用对乙却没用，这是什么原因呢？原因是员工是有层级的，高中低三个层级的需求不一样，有用的员工激励方式也不一样，那呢？简单来说，基层要有饥饿感，中层要有危机感，高层要有使命感！

 

基层要有饥饿感，我们在激励一个基层员工的时候，你不要跟他讲太多未来有多少期权，未来你会成为公司的股东，那太遥远了！这个时候你每个月给他的底薪和奖金，一定要高一点，让他看得见摸得着，就像人看到眼前的食物会产生强烈的饥饿感一样，他就会努力工作来获得食物。

 

中层要有危机感，我们很多公司的中层非常稳定，三年、五年、六年，中层基本上不动的，很稳定，这样中层就没有了危机感，因为天塌下来有高个子顶着。高管下达给他的指令，他可以左手接进来右手就传给下属，然后不管不顾，他可以在中间躺平。那这个时候你必须要给他危机感，把能上能下的淘汰机制和晋升机制建立起来，能者上庸者下，给下面的人挪出空间。只要有了危机感，中层才能摆脱舒适区，尽心尽力为公司做事。

 

高层要有使命感，很多公司上市以后，高层都赚的盆满钵满，这时候一般员工激励的方法已经没有用了，因为他们看不上那点蝇头小利。这个时候你就要和他们讲使命、讲理想，比如：我们公司要成为行业的标杆，要为社会解决某个难题等等，让他们感受到工作的意义，这样才能努力和公司一起走向新的高度。