有很多管理者都表示，自己每天要做的工作太多太杂了，以至于心力憔悴，那怎么样管理员工才不会那么累呢？以下六个管理的技巧能帮你管好员工，而且不会感觉太累。

第一个，立规矩。要让制度去管人，而不是让你去盯人，所谓无规矩不成方圆，要让每个员工能够按制度来办事，而不是按你的喜好来办事，让大家盯着你，变成盯着公司的制度。

 

第二个，会放权。特别是团队中那些有能力的人，你一定要给他留点权，给他点空间，然后让他有激情的去对待他自己的工作，而且能在一定程度上做主，而不是事事请示。

 

第三个，用对人。所有企业和团队的成败，归根结底都是用人的成功和失败，也就是你要知人善任，把对的人放在对的岗位上，这样不但工作效率更好，还不会有那么多破事烦你。

 

第四个，讲效益。就是你公司的绩效要客观，千万不要被那些所谓的勤奋给感动，要记住我们为过程鼓掌，但是只为结果付薪，一定要把这个奖金给到有结果的人。

 

第五个，明奖罚。作为管理者要赏罚分明，而且奖罚的力度要大，奖要奖得心动，罚要罚的心痛，如果不痛不痒是没有效果的。

 

第六个，要检查。在布置工作任务以后，隔段时间一定要检查，要知道员工不是做你布置的事，而是做你检查的事。如果你布置工作后不检查，员工就不会当一回事，长此以往团队的执行力就会大幅下降，要想纠正又意味着大量的工作。

 

以上就是管理好团队还不太累的六个方法，管理者照着做的话肯定会有成效！如果你还觉得不够，那在知名猎头公司米高蒲志官网上还有许多管理技巧可以学习。另外这个网站上还有许多求职技巧，比如：求职邮件怎么写，面试的时候怎么回答问题，怎么和招聘方谈薪酬等等，所有的求职者们也可以去学习一下。