在嘉德集团中国业务的发展过程中，林明彦一直扮演着重要角色。2000年，在几乎所有人都认定房地产“不能出口”之时，林明彦被廖文良委以重任，开启传奇的中国之旅。在林明彦的带领之下，嘉德在华业务不仅成功度过亚洲金融危机，而且创造了众多传奇，他所带的团队已经从一个几十人的办事处成为中国房地产界最耳熟能详的名字之一。

　　带着对中国市场的深入了解，林明彦上任伊始就开始新的战略调整。作为凯德集团总裁兼首席执行官林明彦履新后颁布的一系列推动公司加速发展的新战略之一，1月11日，新加坡嘉德置地宣布公司中文名称正式更名为凯德集团，“凯德”品牌将成为集团统一的中文标识适用于原嘉德置地全球业务范围。而在此之前，凯德仅仅是新加坡嘉德置地集团在华的统称。

　　“随着中国业务的不断壮大以及未来深入发展的要求，统一集团形象势在必行，划一的品牌形象将大大有利于其的市场推广和客户沟通。”对于变化，林明彦解释称，“凯德也将借品牌统一，战略升级之机，强化中国战略，利用多年的国际化实践经验，引入更多适合中国的产品消费理念与金融创新模式，成为中国市场有特色、有担当的一员”。

　　调整架构专注核心市场

　　在林明彦的战略版图上，凯德集团的变化不仅仅是改名那么简单。林明彦同时对组织架构进行重组，精简后的凯德集团将由四个主要业务单位构成——凯德新加坡、凯德中国、凯德商用和雅诗阁有限公司，其中两个事业部负责中国和新加坡市场，另两个事业部则以业务性质来划分，分别为负责跨地域的酒店式公寓雅诗阁和凯德商用产业。

　　“为何要做这些改动，主要是提高公司本身应对市场变化的能力。此前公司主要的决策层在境外(新加坡)，没有这么敏锐，我希望今后在这方面进一步加强。重组将极大地简化组织架构，并明确集团关注的焦点。”对于凯德架构的调整，林明彦表示。