智能终端四大商业模式：一云多屏成趋势

本轮寰球性破费电子风暴的第一个覆灭性发现是打算机网络跟通讯两大范围融合的深刻，原来由传统电信经营商跟射频分路器设备制造商构筑的工业壁垒最终在苹果领导的智能挪动终端革命中分崩离析。在不远的将来，咱们有渴望看到电视、汽车等咱们日常生活的重要组成部分都将智能化。
首先看到移动终端智能化倏地提升，移动互联网时代不再是空想。咱们正处于一个智能终端遍布的时代，数据显示，2011年底中国pc的保有量为3.2亿台，智能手机的保有量为1.3亿部，平板电脑的保有量为3000万台，并且，这多少类产品的渗透率都相当高。
在智能终端产业链上，目前主要有四种商业模式。
模式一：进入主流智能终端厂商的供应链。以智能手机为例，从前多少年苹果iphone的销量在寰球取得了暴发式增添，中国诸多进入苹果供给链的元器件厂商，不论是企业业绩还是行业地位，均获得了飞速的发展跟提升。接触为数不少的投资者第一反应是中国企业只是挣利润很低的血汗钱，不技能含量，毛利率低。切实这是一种有色眼镜，在寰球分工体系中，中国越来越多的企业通过与国际巨头配合，供应解决问题的优化打算，始终获取订单，本身就是竞争力的体现，而且也是中国电子行业技能水平提高的标志。
模式二：软硬件一体化是大势所趋。从前，wintel组合主导的pc产业链，是一个分工合作的模式，产业链上的每个环节专一于自己的领域，基本互不搅扰。到了智能手机时期，苹果开创了“app stor振荡器插座e+iphone”的模式，本质上是软硬件一体化，打通产业链的高下游：硬件终端黏住用户，软件服务平台获取用户价值这种软硬一体化，极大地增强了苹果的竞争优势，失掉了空前的照明定时开关商业成功。
模式三：一云多屏是大趋势。不同智能终端之间不是孤破的，而是联动的，完全可以实现一云多屏，比喻苹果的app store既可能在iphone上，也可以在ipad上，还能够在itv上。真实未审，国内已经有不少“一云多屏”模式的企业，如视频云、游戏云、语音云等，这些企业供给云服务平台，向不同终端屏披发目前阶段，并非所有终端屏都可以实现商业价值，但这种模式能够建立起富强的竞争优势：有些屏是用来价值变现的，有些屏是用来黏住用户的。
模式四：优质内容/应用的射频终端价值越来越大。智螺线管能终端遍及和多屏互动，带来的是传播效应的快速放大，这对优质内容跟优质应用价值的快捷变现非常有利。
寻找强人恒强的优质企业。展望未来，以上四种贸易模式辨别对应智能终端工业链上的四个不同环节，但奇特指向各个环节上优质企业的能人恒强。以苹果公司为例，iphone只是其贸易模式的冰山一角，其商业模式的核心在于“软硬件一体化”和“一云多屏”，这种模式将在相当长时间内坚持苹果公司的整体竞争上风，推动苹果公司“能人恒强”。