在一家公司里我们经常会看到这样的情况，公司老板拼命干，而员工却漫不经心到点上下班。其实这很符合人性，公司是老板的，他要为经营结果负责，所以不用监督也会白天黑夜不停的为自己干；而员工就是打一份工而已，公司倒了大不了换一家，所以就没有什么动力了。造成这种结果，归根结底还是公司的薪酬设计不合理，有一家广州猎头公司司旗下的管理专家表示，薪酬设计如果遵循以下三大原则，保管员工把公司的事当成自己的事，不辞辛劳的拼命干！
原则一：薪酬设计要做到利益趋同。什么是利益趋同，就是老板的利益和员工的利益取得一致！有很多公司，业务来了吃苦受累的是员工，结果最后赚了钱全是老板的，员工连口汤都喝不上，那员工为什么还要追求高业绩呢？还不如摸鱼打诨轻松点。所以老板要合理设计薪酬体系，用提成、奖金等方法，让员工也能享受到公司的经营成果。
原则二：薪酬设计要做到公平合理。一家公司里，如果干多干少一个样，干好干坏都一样，甚至前者收入还不如后者，那这家公司是不可能有好业绩的。所以薪酬设计要尽力体现公平原则，使员工的收入和贡献度成正比，这样才能让员工心甘情愿的为公司努力拼搏。
原则三：薪酬设计要做到外部竞争性。什么是外部竞争性？说白了就是你的薪酬水平要比同类公司高一点，这样才能对内留住员工，对外吸引人才。所以在薪酬设计时要参考一下权威机构的薪酬调查报告，看看同类公司的普遍薪酬在什么水平，然后在这个水平的基础上提升一些，这样你的员工才不至于老想着跳槽，而外部的人才也喜欢来你们公司应聘。