现在很多公司的新员工培训都有一个误区，就是新人过来的时候，培训经理先给他们讲解公司文化，其实这是错误的，各位新人刚来的时候应该直接教他工作流程，因为好的流程当中承载着公司的价值观，不要给他团建，也不要给他讲故事，而要让他直接上手。那具体该怎么做呢？在这里给大家介绍四个招数。

第一步，给新员工配教练，就是每七个普通的新员工给他配一个岗位叫训练员，由这个训练员手把手的教他学技术、走流程。最好在师傅和徒弟之间形成利益连带关系，这样才能让师傅尽心教。

第二步，可以给所有的新员工两个东西，第一个是操作流程，第二个是视频，也就是老员工的操作视频，作为新员工培训的标准教程。

第三步，安排训练计划，监督指导追踪，具体计划是这样的：半个小时师傅给徒弟解释操作流程；半个小时师傅带着徒弟看视频；半个小时师傅操作徒弟在看；半个小时徒弟操作师傅在看；接下来的两个小时徒弟自己在师傅监督之下，刻意的反复练习，并在练习中思考怎么提高工作效率的问题。

第四步，接下来就是考核。考核要先制订考核标准，再由培训经理和用人部门主管一起主持，通过了就给他这个岗位的认证书，通不过就重复第三步的步骤，直到通过为止。如果新员工通过很快，就给予他们师傅以奖励；如果新员工反复几次都通不过，那就要找原因，看看到底是师傅教的不好，还是新员工不合适这个岗位，再做相应的处置。新员工接受这个岗位认证之前犯的全部错误由上一级负责，但是当一个新员工通过岗位的认证和鉴定之后再犯错误，就要他本人负责，因为通过认证说明他能够胜任，出问题就是不够用心了。